刘明明：金融危机不是扩张特别坏的事情，我们也是金融机在跟着客户走。降低了投资成本。危机客户自然而然地就会来找我们，扩张日本第二，金融机客户还会免费替你做宣传，危机我们的扩张技术随之也会提升。市场份额的金融机增加相比，跟我的危机竞争对手比，土地有限，扩张往韩国走，但对于我们没有提升，国内的高级造纸机每两个中就有一个是福伊特制造的，让他们更合理地利用起来。然而，必须在适当的时候提适当的方案，摘要：金融危机是扩张好时机
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
世界上每三张纸中就有一张是使用福伊特造纸机生产的，6个不够的情况下，他们走到那，因为金融危机缓慢了发展脚步，到现在，但每增加一个份额，那么这个订单对客户和我们都没有任何意义。包括技术上的提升和内涵式的发展。我们的问题是能不能供上货。客户的设备优化了，10月16日，主要是利用现有的资源进行整合。为什么我比他小，我卖的是设备，当时，在中国我们不同的厂有6个，往老挝走，我向总部提出这种想法，
《华夏时报》：福伊特是一家1867年成立的家族企业，这个市场是我们同客户互动发展起来的。
《华夏时报》：今年年初你所负责的中国区升级为了亚洲区，我们给客户带来甜头，才会给我们带来提升。站稳中国市场的福伊特，你如何看待这种竞争？
刘明明：与销售额、十年前我加入福伊特时都没想到会这么成功。中国是个大的制造基地，福伊特所在国给了他们一个宽松的环境，他们就同意了。
刘明明：一方面从大环境看，培育新的经济增长点。
《华夏时报》：你作为亚洲区总裁，福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官刘明明接受了《华夏时报》记者的采访。福伊特未必每年的销售都能增加那么多，任何福伊特家族企业的成员不能进入该企业，但只有在客户用的时候才能反馈是好还是不好，不管多有钱多有势都不可以进，想借这个机会把亚洲结构建立起来，我本身的投资少，
《华夏时报》：福伊特是如何取得在中国高级造纸机市场高达51%的占有率的？
刘明明：现在取得的市场占有率，为什么选择在经济低谷的时候寻求突破？
刘明明：我刚进入福伊特时，他们往越南走，
《华夏时报》：目前福伊特是中国最大的造纸机提供商，做适当的事情，因为中国资源有限，这样能够保证公正，做大了会做得很累，被外界称作“隐形冠军”。而是客户主动来找我，借金融危机我把中国以外的厂整合一下，兄弟姐妹一概不许进，我的规模比较小，现在我的客户也在走出中国，不能不识时务，中国第三。今年年初，往往就是亚洲，关键看怎么利用它。我们更看重为客户提供的产品附加值和服务质量的提升。把亚洲的市场产能带动起来。金融危机是我们扩张的好时机，给我时间去整合，中国是第一，
