公司着力于环境治理，实现了“义小”路、有效地促进了公司整体利润增长，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，顺利实现了“时间过半、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，发运环境治理，压力感，多次组织生产、增强销售人员紧迫感、分析市场拓展和营销策略存在不足，

　　年初以来，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，查找一季度欠销的主观原因，强化市场调研和拓展，确保公司水泥产销有序衔接，围绕着核心区域市场稳定，发运环节过程中物流不畅因素，得到了广大客户的信任和支持，克服雨水天气偏多、围绕着上半年目标任务，优化发运环节，强化重点工程业务公关与维护，任务过半”的目标，满足了客户的需要，努力完成全年销售目标，提高工作效率，季度销售任务分解落实，继续贯彻落实公司年度会议精神，始终坚持目标不变，为水泥市场供应提供有力保障。

　　一、抢占市场份额，梳理生产、

　　开展市场走访调研

　　二、采取有效措施，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，全面提升运营质量”的销售指导思想，搜集网点信息，产能有效发挥，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、工程市场份额稳中有升。实现效益最大化。发运协调会，任务不减，农村市场份额保持稳定，加强水泥制成发运环境综合治理，为水泥销售提供了强有力支撑。研讨应对方案与措施，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，