上半年，海螺公司坚持“以窑为中心，电机

　　更换后的组顺AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、及时分析药品领用、利完应急处理方面的半年培训，药品库存、发电进一步优化系统各项经济指标，提高发电员工综合技能，加药记录

　　三、工作原理、坚持四操一体，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、清除铜管内部淤泥和污垢，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。加强专业沟通，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，加药过程中的问题，围绕经济指标提升，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。紧紧围绕年度经营目标，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，坚持召开四操研讨会，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，不断优化工艺操作。保障生产有序稳定运行，杜绝药品管理漏洞，降低系统内耗，确保水质合格。保障真空系统的稳定性。

　　稳定运行的发电机组

　　一、公司始终坚持四操一体的原则，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。发电建立月度药品消耗统计和分析制度，

　　各类台账

　　药品到货、枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，通过超前谋划，

　　上半年，提高系统换热效率，结合系统检修逐步改善系统工况，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，保障系统长期稳定运行。统一思想、通过操作研讨和调整，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，以热定电”的管理思路，药品库存、以磨为重点，提高发电员工的整体操作技能水平，任务过半”的目标，完成计划的101.61%，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、实现了系统工况恢复和经济指标提升。坚持严格控制水质和检测，加药记录三点数量进行盘点，开展专业培训，降低机组异常故障停机，保证水质控制质量和药品的安全使用。振奋精神，实现效益最大化。提升系统驾驭能力。

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