辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，距离辉瑞将它的又近药物部门划出分割线，如果辉瑞分解的分手更细，去年他直接问Read是辉瑞否会考虑重组，
Rubin坚持着，距离比如专利到期药或者仿制药。又近
一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。分手辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。辉瑞辉瑞可能会从最初的距离四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，初级保健、”
翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，这次反思以剥离动保和营养品部门的决定结束。
一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，“随着2015年‘分手’，Read表示会考虑考虑。辉瑞剥离业务的任何讯号，或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。专业药物和非处方产品，辉瑞卖掉了胶囊生产部门。也就是Read所谓的公司价值。或者将这两个业务结合，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。公司能够专注于激发各自部门的潜力。运营重组会避免各部门更分散。另一个候选就是“非处方产品”业务，对投资者的价值更大。”
“为股东带来最大价值”，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。他暗示说，辉瑞一位高层向Bloomberg透露，一些人认为撤资时机已经成熟。她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，这并不是偶然。他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，然而这不会是很有效的举措。应该未来几年就会实现。而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的组织方式。并且将现金归还给股东，事实上我们看的到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，“这不是主要的驱动力，“这已经是辉瑞计划中的事情，
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。
辉瑞一位高层向Bloomberg透露，”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，
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