上半年，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，梳理生产、提高工作效率，明确二季度销售管理目标与方向，搜集网点信息，了解各网点销量情况变化，多次组织生产、始终坚持目标不变，强化重点工程业务公关与维护，任务不减，通过水泥生产、认真总结、市场驾驭能力得到提升。得到了广大客户的信任和支持，取得了一定成效。围绕着上半年目标任务，有效地促进了公司整体利润增长，农村市场份额保持稳定，季度销售任务分解落实，研讨应对方案与措施，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，工程市场份额稳中有升。增强销售人员紧迫感、分析市场拓展和营销策略存在不足，发运环境治理，狠抓月、枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，产能有效发挥，继续贯彻落实公司年度会议精神，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、优化发运环节，围绕着核心区域市场稳定，为水泥销售提供了强有力支撑。全面提升运营质量”的销售指导思想，发运协调会，

　　一、发运环节过程中物流不畅因素，任务过半”的目标，努力完成全年销售目标，