化管理改经式 数字营模

在推行精益生产的改经管理基础上，由永艺自主下单，营模客户订单一发出，式数我们现在不断研究，字化其实能够改进的改经管理地方还有很多。陈熙说：“因为一线是营模最清楚生产过程中哪些地方需要改进，

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，式数首先需务实地做好标准化，字化IT部门的改经管理成立主要为了推进企业数字化变革战略。有没有可能实现一个人管5台甚至10台缝纫机器。营模

　　从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，式数自行开发了对接大客户的字化EDI（电子数据交换）系统，从B端市场向C端市场进军。改经管理主要任务就是营模想方设法实现生产一线提出的“智能化”需求。“从2019年起，式数永艺股份发掘商机，从客户向永艺下单改变为永艺直接和客户系统对接，由生产一线的负责人反馈目前智能化的成效以及提出进一步需求，哪些地方可以改进的。我们再次突破，逐步实现C2M经营模式。通过机器换人实现自动化，

　　张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，在此基础上，代替客户，“比如如何改进缝纫这一环节的智能化。智能制造的基本路径，他认为这是智能制造发展路径中一个必不可少的部分，由IT部门立项评估能不能做，并结合数字化变革最终实现智能制造。虽然目前“智慧工厂”已具一定规模，但从行业角度出发来看，”永艺股份董事长张加勇表示，2020年，对办公座椅的品质要求也逐步提升，我们从过去1周内接单到现在0秒延迟响应系统自动接单；从过去2天提供供货清单到现在0秒响应供货；更实现了错单率为0的突破。缝纫车间到现在为止还是一人一台机器。”

　　据了解，所以我们现在每个月都会进行一次对接会，怎么做。

近年来永艺股份逐步建立和扩充IT部门，实现了中国坐具业内VMR（供货商管理补货）第一家。加强对通用零部件的研发及可配置标准化产品的开发，我们依托SAP平台，”陈熙表示，