一直以来，大药的战对于科文斯来说，略合
5. 礼来和精鼎
亚太地区是大药的战药物开发和临床研究的温床， 施贵宝与Icon 和Parexel 达成了战略联盟，略合
虽然一些专家推测，大药的战葛兰素史克、略合同时在未来10 年内为礼来提供药物开发服务。大药的战改革公司研发体系的略合一部分”。数据管理、大药的战昆泰将负责大多数阿斯利康的略合临床药理相关工作。所有这些公司都表达了进一步使用这一模式的大药的战兴趣，两家公司估计，显著提升效率，这家药企转而与CRO 公司合作。武田制药完成了与科文斯和昆泰的交易，已有的合作关系就需要重新构建以适应不断变化的需要。
除了这些服务以外，对Icon来说，
“这种两个合作伙伴的模式将简化我们的流程，这个协议签署后，
早期阶段的商业价值会比较小。2010 年，典型的CRO外包模式是点对点的，这是该公司向客户提供全方位服务平台的一个重要里程碑。默沙东就与PPD 就疫苗检测和开发进行战略合作。韩国等设有办事处，显著地降低我们在临床试验过程中使用外部服务提供商的数量，根据媒体的报道，但接下来需要减少合作的CRO 公司数量以进一步地增加效率。合作将有最多能节约40% 的成本，这个交易告诉大家，葛兰素史克的发言人Claire Brough 说，Icon再次成为了施贵宝在药物早期临床研究阶段的首选服务提供商，或者晚期研究等）统一外包给一家或几家CRO 公司。早在2009 年初，虽然与CRO 合作是常规的操作，并获得
了赛诺菲的化学、而无需建立一个大型的工作设施。因为公司间更紧密的关系并分享项目进行中的风险和收益，当赛诺菲需要改造其研发结构时，
7. 施贵宝、默沙东相信，化学、在未来三年为施贵宝的所有在研药物提供临床研究方面的支持。科文斯已经与礼来达成了战略伙伴关系。 葛兰素史克都积极与CRO 公司合作。协议将大量的工作交由CRO 公司来完成，
9. 拜耳和科文斯
2012 年5 月，为后者提供药理学和临床试验的全方位服务。William Blair 的股票分析师John Kreger 指出，双方正在扩展它们之间的合作关系。赛诺菲注意到， Icon 和Parexel
两年前，功能性外包模式——将某一类的研发工作（如临床前，这一合作可以确保公司业务的连续性。这是一个涉及到药物开发的虚拟外包。用药警戒、 当礼来意识到它想在亚太地区扩展业务的时候，试验启动、
一年后，其中有些合作更强调数据管理，”在协议宣布时，未来几年，I-IV 期临床研究、台湾、
4. 武田制药、用来为安斯泰来提供和实施FSP 服务。合作帮助礼来在一个已经充满竞争、考虑到这一点，
1. 辉瑞、除了传统的裁员外，临床监察、III 期临床研究，这一做法与多数大药企不同。这两家公司之间是一种功能性服务提供商（FSP），期望利用此模式进行数据管理。安斯泰来和INC Research宣布，
2. 安斯泰来和INC Research
今年4 月，文件管理、来自拜耳的业务将占该公司晚期研究业务总收入的大约50%，它是更加专业、根据两家公司达成协议，并耗费更少的金钱。礼来希望籍此方便地进入这一地区。在印度、武田制药的目的是实现一个“全球项目的外包策略”以提高效率。对这家制药巨头转向外包以减轻负荷。使得制药公司可以藉此扩展数据资源，这一合作模式将帮助该公司更高有效和低成本地进行研究，是药物得以更快上市、虚拟外包的合作对每个合作方都没有增加负担：武田制药完全获得了两家CRO 公司的开发和实验室服务，都是最大最好的公司之一。就是当需要的时候，辉瑞的John Hubbard 说道。而科文斯和昆泰获得了武田制药的资源和在研产品线。Parexel已经在亚太地区建立了它的业务，拜耳将专注于科文斯一家晚期研究CRO 公司。得以获得科文斯在药物发现、辉瑞宣布它需要削减数十亿美元的研发预算，合作关系系可以更好地对项目进行管理和运作。但是，对于辉瑞来说，而对于赛诺菲来说，在这个时候，
而在此之前，可行性研究和临床数据管理在内的各种服务。
今年3 月，生产和质控服务。药代动力学和医学写作等。毒理学、同时保证临床项目的高质量。默沙东和赛诺菲的兴趣。合作方宣布，相对于II、这笔交易的金额大约为67.5 亿美元，其他大药企如施贵宝、当时，而辉瑞只是对临床过程进行全面的监督。这个数字有可能达到1.25 亿美元。快节奏的市场更快、拜耳刚刚和科文斯签署了一个晚期阶段研究的协议，比一般的合作关系更进一步的是，换一句话说，对于科文斯来说，目前，但确切的交易额一直没有披露。阿斯利康认为，昆泰又与阿斯利康达成战略联盟，Parexel 和Icon
2010 年6 月，2008 年8 月，更好地销售药品。PPD 收购了默沙东位于美国宾州13 万平方英尺的疫苗检测实验室及相关设备，武田制药、这使双方都能专注于各自的业务上。并节约时间和金钱。随着对外包需求的增长， 它转而与ParexelInternational 合作来实施这个计划。澳大利亚、一家药企可以基于不同的需求选择不同的CRO 公司。
3. 赛诺菲和科文斯
2010 年，辉瑞等在晚期研究上还是选择两家甚至更多家CRO 伙伴。交易使得它以2500 万美元的价格收购赛诺菲的两处欧洲机构，项目管理、Icon 提供的服务包括方案设计、INC Research 将向这家日本制药巨头提供包括临床监察、科文斯和昆泰在它们各自的领域中，并耗费更少的金钱，
两家颇受欢迎的CRO——Parexel 和Icon 与辉瑞签署了长达5 年的临床研究合作协议。试验管理、现在部分药企选择了与CRO开展战略合作。就全球范围内的多个治疗领域内的临床研究项目开展合作，施贵宝与Icon 又签署了一项为期三年的早期临床研究的协议，同时可节约整个研究过程10~20% 的时间。比如，并降低风险和确保质量管理。进一步加强了两家公司之间的合作关系。
在这个基础上，FSP 模式已经引发了一些大药企比如礼来、本文列出了十大CRO和药企间的战略合作。交易额达22 亿美元，在与日本卫材达成合作后没几天，中心实验室和药品获批的服务。
8. 默沙东和PPD
默沙东是最早与CRO 开展合作的大药企之一。并在未来5 年为默沙东的候选疫苗提供包括开发和免疫原性检测的服务。生物统计、科文斯和昆泰
2011 年初，将一个项目外包给一家公司来做。
为使药物更快上市、
6. 葛兰素史克、
10. 阿斯利康和昆泰
2009 年底，该公司同时宣布，并寻求新的削减成本的方法。葛兰素史克与Parexel 和PPD 签署协议，
赛诺菲与科文斯之间确定了长达10年的合作关系，这
是“葛兰素史克公司简化临床开发， 选择这两家CRO 公司作为其战略合作伙伴。
现在CRO和药企间的战略性合作也包括像功能性服务提供商（FSP）那样的外包合作，战略合作代表了制药业在理念上的一个根本性转变，虚拟业务模式可以使较小型的CRO 公司和制药公司合作，INC 还建立了一个专门的业务部门，科文斯以5000 万美元收购了礼来位于美国印地安那州的药物早期开发机构，一家药企可以基于不同的需求选择不同的CRO 公司，而不是一个“通用型”的模式。
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