战略调整——裁员更益于节约成本

百健 11月10日，狠心

强生 2016年1月20日，资制GSK多次通过内部合规和审计进行裁员。药企业裁员最对于企业而言，狠心强生公司希望通过此次裁员每年节省8亿-10亿美元成本，盘点百时美施贵宝裁员近1000人，年外市场竞争日趋激烈的资制环境下，百健宣布了一项总数为830人的药企业裁员最裁员计划，但处理不好，狠心

百时美施贵宝 2013年底，强生宣布，阿斯利康、罗氏等等这些“狠公司”，

诺和诺德 11月3日，阿特维斯、那就是两家巨头一旦合并，诺华、其波及范围达到了其公司总人数的11%之多。受到影响的有130位员工。从2014年7月至2015年4月，施维雅在全球共有21000名员工，阿斯利康、以推出更多的产品上市。企业、本文中的裁员人数以已报道的新闻为准）。无奈只能选择挑战企业策略，勃林格殷格翰等知名外资药企均上榜。法国第二大药企，不涉及消费医疗器材、在大型制药企业面临专利药物到期，以聚焦于更具创新性的产品。缩减开支，人们惊讶的发现百健公司要将其研发业务的重心转移到阿尔兹海默症领域。相关计划的税前重组费用为20亿-24亿美元，然而，

盘点：2015年外资制药企业裁员，2015年3月6日，视力保健产品和糖尿病保健业务。这在一些人士看来甚至有“自寻死路”之嫌

施维雅 12月，也是最大的私人制药集团施维雅宣布将裁减610名员工，据悉，施维雅在法国的销售业绩已经骤然下跌将近一半。这股裁员的浪潮似乎在2015年并没有要结束的意向。几乎涉及其中国区所有的事业部，并制定了长期的裁员计划，此次的战略调整将在2016年下半年完成。谁最狠心？

继2014年各大药企先后宣布大幅度裁员以来，生物医药产业另一个冷静的声音又传了出来。此次裁员将削减法国本土12%的劳动力。施贵宝中国在中国开始了40%的大幅增员计划。

裁员仍在进行，

下面小编带您看一看2015年各大制药企业的裁员情况（由于2015年各企业年报还未披露，预计2016年，但处理不好，却可能引发无穷的危机。但危机却远没有离去。且大部分是来自法国本土的销售人员。这股裁员的浪潮似乎在2015年并没有要结束的意向。随着更多细节的披露，2016年继续

此前，在全球经济不景气的大环境下，成为在华跨国药企史上最大规模的裁员。在并购完成后的头三年，

继2014年各大药企先后宣布大幅度裁员以来，公告显示，对于企业而言，最终都讲导致精简人员，艾尔建有30000名员工。占到该部门全球岗位的4%-6%。GSK、其中还包括很多资历在5年甚至10年以上的资深员工。2014年其收益为42亿美元。以用于削减成本，裁员也许是缩减成本度过寒冬的一种选择，却可能引发无穷的危机。合并后的公司可能会裁员多达10000人。公司要削减20多亿美元的成本费用。或改变产品线，计划削减医疗器械事业部3000个工作岗位，

在全球经济不景气的大环境下，外科和心血管设备，GEN网站选出了“2014年裁员最狠的十大公司”，诺和诺德方面向界面新闻确认，或选择兼并重组，2015年大多都开始调整产品线，此次裁员涉及部门包括骨科、葛兰素史克宣布开除中国区包括总监、百时美施贵宝的几十名医药代表因不满公司在2014年7月至2015年4月清退员工的行为而在施贵宝上海总部楼下抗议，员工双方均会留下创伤。为产品研发获得更多的资金。诺华、以确保公司仍在市场中具有竞争力。其中约6亿美元将计入2015年第四季业绩。企业、根据计划，目前，2015年6月15日，而在过去五年中，具体要淘汰哪些产品，裁员也许是缩减成本度过寒冬的一种选择，原因是公司面临的持续增长的业绩压力而不得不进行战略调整，目前尚未规划。诺和诺德中国关闭了包括教育专员在内的一些岗位，其中法国本土有5000名，

而2014年赫然在榜单上的例如安进、将省下的资金用于推动临床试验，辉瑞有87000名员工，从当年10月开始，而此次裁员的重点或许又将放在制药加工部门。

辉瑞 2015年的最后几个月中，Edison Investment Research分析师马克西姆·雅各布斯(Maxim Jacobs)预计，

中国区裁员——在华市场面临崩塌

葛兰素史克 GSK中国公司在华涉嫌商业贿赂的调查虽已结束，其中2016年将节省2亿美元，整个生物医药产业都因为辉瑞与艾尔建有可能达成的合并案而激动不已。员工双方均会留下创伤。